目标考核促规范  达标建设强管理

    当前，我市治太、城防工程建设已全面进入建设扫尾和工程验收阶段，工程管理任务日趋加重。为了进一步深化水管体制改革成果，强化工程日常管理，提升管理养护水平，实现管理工作向规范化、制度化、经常化转变，市太湖局切实把工程管理工作摆上重要议事日程，加强领导，严密组织，强化监管，狠抓落实。一是配足配强工程管理队伍，为管理工作提供人员保障。去年，该局以实施事业单位改革为契机，对局属科所进行了重新调整，同时通过实行全员聘任制对人员进行了优化整合，新的工程管理科5名同志专职从事工程管理的监督指导工作。二是继续推行“管养分离”模式，加大养护招标力度。日前已经完成了导流港第三期绿化工程招标工作。2005年度养护招标也已经进入前期准备阶段，预计5月份完成招投标工作。三是成立工程管理考核小组，强化日常考核力度。年初，局里成立了由分管局长任组长的工程管理考核小组，每季度不定时组织考核一次，考核结果作为评价直属所年度工作的重要依据，并与年度分配收入挂钩。同时注重将考核工作与日常监督指导相结合，与防汛检查相结合，与达标建设相结合。四是出台工程管理目标考核办法，增强考核工作的可操作性。局里专门制定出台了直属所工作目标考核办法，对考核工作进行了量化细化。办法共分自身建设、日常管理、防汛运行、安全生产、工程养护、监督管理和达标建设7个主项，40个子项，内容全面，门类齐全，条目清楚，具有很强的可操作性。