市太湖局抓住改革机遇强化工程运行管理

    按照《湖州市水利工程管理体制改革实施方案》要求，湖州市太湖水利工程开发管理局以改革为动力，严格落实各项改革措施，积极创新科学管理理念，坚持以人为本，努力建立水利工程管理良性运行机制，完善各项工程管理制度，使水工管理出现了新的面貌。
    一是推行工程管养分离，建立专业化的工程维修养护机制。对已建工程维修养护实行社会化公开招标，将环湖大堤及北排工程维修养护招标和中心城防工程5万平方米绿化养护推向市场，并全面落实各项监督管理职责，严格按招标文件规定标准和办法对维修养护项目进行了定期考核，保证了各项维修工作实施情况良好。
    二是在抓工程管理“硬件”建设的同时抓好“软件”建设。按照工程管理规范化、标准化的要求，市太湖局制订了“治太”和中心城防工程管理考核办法，对各工程管理站的工作实施细化、量化，确保工程规范运行，水闸启闭安全及时。同时加强了堤防等日常巡查制度落实，有效制止了各类违章事件的发生。
    三是注重以人为中心，规范内部各项管理。根据《湖州市水利局关于局属事业单位机构调整工作的实施意见》，市太湖局开展了职工全员聘用制改革，于9月29日召开了局系统的干部职工动员大会，编制完成了全员聘用实施方案，目前已进入了全面实施阶段。同时开展了职工教育培训，对水闸、排涝站各运行岗位人员进行了全员上岗培训，使各站管理工作逐步走上规范化制度化。
    四是大力推进水利工程生态化建设。针对创建湖州山水园林城市和生态市的目标，市太湖局加强了水利工程的生态建设。制定了绿化规划，编制工作计划，组织实施了大钱港2公里堤防、导流东大堤钱山下水闸至横山段等水闸管理区域的绿化工程，完成绿化面积15.8万平方米。同时加强了工程后期养护管理工作，确保了水利绿地的生态和景观效果。