吴兴区排涝站深化内部改革，创新管理体制

    今年以来，吴兴区排涝站以深化内部改革为抓手，积极创新管理机制，率先在区级事业单位中实行了站长聘任制和全员合同制。
    吴兴区排涝站是一家已运行40多年的国有大型电力排涝站，其管辖的郭西湾、七里亭、埭溪等6座排涝泵站及4座节制水闸，是太湖流域东西苕溪防洪工程的主要配套工程。
    该排涝站由于长期处于计划经济管理体制模式下，导致了管理机制不活、管理粗放、效益低下。为适应市场经济机制，提高现代化管理。该站实施了一系列内部管理改革。一是事企分开、管养分离。行政事业性管理与经营性创收工作分开；排涝泵（闸）站工程管理工作与专业养护维修工作分离。二是按岗定员，按职定奖。以工作量来确定工作人员，以职位来确定基本奖金。三是竞争上岗，全员聘用。领导班子实行竞选产生，班组长实行竞争上岗或分管领导提名，站领导班子集体商量决定；其他人员由站领导班子、组长聘用或组合产生。所有干部职工全部实行分级聘用制度，聘用时间为二年。四是按岗计酬，工效挂钩。全体干部职工均实行全员聘任制，工资与奖金相分离，奖金部分按不同的岗位和工效业绩发放。