湖州全面加强水利工程建设管理
   抓好建设管理水平的提高。项目实施过程中，工程指挥部、施工单位和监理单位高度重视安全生产，文明施工，严把质量关，按有关规范和试验要求精心施工。科学合理组织施工进度，更新管理模式。树立标准工地和样板工程，发挥示范带动作用。贯彻落实中央、省、市有关安全生产和社会稳定工作电视电话会议精神，并结合市水利系统实际，落实做好“五个再”。一是安全生产意识要再提高；二是安全责任制要再强化；三是大检查工作力度要再加大；四是安全制度要再落实；五是领导和安全生产组织体系要再加强。在事故责任追究上坚持“四不放过”。
    在工程建设中，认真贯彻落实国办《关于加强基础设施工程质量管理的通知》的精神。严格按照基本建设程序，切实推行项目法人制、招标投标制、建设监理制、质量监督制和合同管理制，加强项目的建设管理工作，确保工程进度和质量严格质量管理。进一步规范水利工程招投标活动，以“公开、公平、公正”的原则对50万元以上工程均实行公开投标。积极探索“建管合一”的建设管理体制和“管养分离”的水利工程管理模式，继续拓展“建设、管理、开发”一体化道路。按照“三控制、二管理、一协调”的原则，加强建设监理，强化监理责任。严格规范合同管理，将合同管理贯穿于建设全过程。健全和完善了“建设单位负责，监理单位控制，施工单位保障和政府监督结合”的管理体制，使水利工程质量控制、进度控制、投资控制、安全生产等各项工程得到了明显加强。一年来，工程招投标率、监理覆盖率、工程履行率、工程合格率均达到了100%。