为提高水利工程管理水平，确保水利工程运行安全并长久充分发挥效益，松阳县着力完善水利工程管理体制，明确工程管理模式、管理机构和运行机制以及管理经费的使用等规定。同时，该县大力推行工程专业化管理，解决水利工程专业人员不足，技术力量不强的问题，取得了较好成效。

      主要做法：为快速培育专业化的水利工程运行维修公司，松阳县充分发挥县水利建筑工程公司专业化程度高、实践经验丰富、转型成本低的优势，对该公司进行体制改革，组建成立松阳县小型水利工程维运公司。该公司属国有企业性质，经费实行财政全额拨款。维运公司主要负责除水电站及县河道堤防水库管理处、县水文站管理范围以外的公益类水利工程设施的安全运行和维修养护管理；负责各水管单位管理范围内水面保洁、绿地养护等对外的物业分包；负责各水利工程的日常运行检测、巡查、资料分析、维修养护，确保工程安全运行；负责对现有水利工程档案的管理和提供利用工作；负责各水利工程维修养护专项资金的监督管理。维运公司岗位按单位负责类、行政管理类、财务与资产管理类、工程分包管理类、监管类、档案管理类、辅助类7个类别设岗。依据上级主管部门有关定岗定员标准，参照从事公益性资产管理的事业单位人员要求进行测算，核定编制19名。

      实施成效：通过这轮改革，成立了一个非营利性的国有法人，组建了一支水利工程专业运行服务队伍。维运公司承担工程监测、设备维护、资料分析等技术难度较大、专业性强、适合对外委托的业务管理。水管单位以工程现场管理为主，减轻了专业技术人员配备压力，从而形成了一套职能较为清晰、权责较为明确、管理较为科学、经营较为规范的水利工程管理体系。