一是强化对接，掌握考核动态。四季度，吴兴区水利局认真梳理市对区的水利考核指标，并确定专人强化对接，对可能扣分的考核指标仔细分析原因。目前，对市级三大重点水利工程中可能扣分的太嘉河、环湖河道工程政策处理加紧了督查和督促力度，每天派专人跟进。通过努力，太嘉河工程已征收土地835亩，拆迁79997.5平方米，分别完成总任务的92.4%和83.3%；环湖河道工程征地任务已完成，拆迁43558.95平方米，完成任务的63.2%；苕溪清水入湖工程全部完成吴兴区范围内农户和企业的拆除工作。

     二是项目到人，每周督促通报。区水利局建立了工程建设项目每周督查通报制度，将19项纳入考核的“五水共治”水利项目落实到一个工作人员身上，改进了分工制度，并要求其紧盯项目施工企业和进度 ，发现问题及时提出建议并跟进解决。通过此举措，有效推进项目进展，如在东林水稻田灌溉项目中，难题得到有效解决，大大推进了工程进展，七里亭水闸改建项目的一些重大技术难题也得到有效解决。

     三是挂钩绩效，形成比拼氛围。区水利局将项目落实到个人责任后，继续推行“五水共治”大比拼强落实活动考核制，将每个责任人推进项目的进展与年底考核绩效挂钩，促先进，警落后，在全局形成大比拼推进项目的良好氛围。目前，通过比拼，10座山塘和55座机埠建设率先完成全年建设任务。