为认真贯彻落实“六项措施”行动部署，安吉县高度重视，把苕溪清水入湖河道整治工程列入该县当前及今后一个时期首要推进的水利建设项目，凝心聚力，强力推进项目建设进度。工程开工以来，全县上下齐抓共管，攻坚克难，发扬求真务实、团结高效、埋头苦干的工作作风，形成了当前大干、快干的建设局面，确保了工程的顺利推进。
    一是强化组织领导，落实主体责任。建立县领导联系项目制度，同时成立副县长为总指挥，相关政府部门、乡镇（街道）为成员的工程建设指挥部，总体协调推进工程建设。年初，按照制定的项目年度实施方案，分解落实工程重要时间节点任务，明确责任单位和责任人。逐步形成职责清晰，任务明确，整体发力，积极向上的良好工作氛围，为工程快速推进奠定坚实基础。
    二是强化制度管理，推进项目建设。强化项目综合管理，加强督查通报，建立“周一月二”会议制度，即指挥部办公室每周召开一次例会，具体梳理、讨论、解决项目推进中的问题；每月分别召开指挥部例会和在建标段工程例会，重点协调解决成员单位在项目推进及工程施工过程中遇到的难点问题。坚持日巡查、周督查、月通报等制度，积极督促施工单位上足人力物力，把时间占满，把工作面铺满，努力做到能快则快、好中求快，确保工程安全和质量。
    三是强化协调，保障施工环境。明确在建工程进度和人员职责分工，以倒排工期作战的形式，快速推进在建工程。工程实施过程中，扎实推进“一线工作法”，做到“零距离协调沟通，面对面解决问题，快节奏推进工作”，着力协调解决影响工程进度的有关征迁和料源等问题，为工程建设营造良好环境。
    四是强化考核机制，明确奖惩措施。把清水入湖项目推进工作纳入县政府对各责任单位的年度单项目标考核，制定年度工作考核奖惩办法，对工作进度严重滞后或未完成年度目标任务的，追究相关人员责任，扣除部分工作经费；对工作有力的责任单位，给予表彰奖励，为工程建设提供有效机制保障。
    五是严抓措施预防，落实安全责任。积极开展安全生产隐患大排查活动，重点检查工程安全施工方案编制、现场安全措施落实及施工企业“三类人员”持证上岗等情况；加强项目汛期应急管理，与工程项目部签订了防汛责任书，明确责任主体，落实项目度汛方案、应急预案及装备物资，严格执行汛期24小时值班制，确保工程项目安全度汛。
    六是强化舆论宣传，营造良好氛围。发挥专业媒体宣传主渠道作用，在广电台等媒体组织开展项目的宣传活动。同时，充分利用现有各级宣传平台，形成覆盖全面、运转高效的宣传网络，加大清水入湖项目宣传报道力度，引导社会各界、广大群众理解、支持工程建设。