一是推行水利工程产权改革机制。该区水利工程以小型水利工程为主，存在产权不清晰、管理主体不明确等问题，该区依托浙江省深化小型水利工程建设与管理体制改革，以圩区的建后管理改革为着眼点，加大水利工程建设管理改革力度，明确按照“谁建设、谁所有，谁受益、谁养护”的原则，探索建立产权明晰、责任明确、投入保障、管护规范的小型水利工程建设管理体制，确保小型水利工程长期发挥效益。
    二是推行小型施工队管理改革。近年来，该区探索完善小型施工队备案制，强化全区近百家小型水利施工队管理，主要做到“三个明确”，即明确准入条件，凡参与辖区内小型水利工程建设的水利工程施工队，均需事先取得《准予备案登记证明》；明确备案要求，根据河道清淤、堤防建设、农村机埠改造等工程施工特点，分类明确设备与业绩要求；明确考核管理，坚持优胜劣汰原则，分别给予施工队伍延续、整改、取消等资格核定，实现施工队管理动态化。截止目前，提出备案登记申请的施工队共有102家，符合备案登记条件的施工队伍99家，取消备案资格的施工队伍4家。
    三是推行水利工程质量监督改革。探索实行受益群众义务监督制，由1至2名村监委或老干部担任水利工程社会监督员，配发“五个一”（一本聘书、一份协定、一项《监管职责》、一套工程质量控制要点、一本《水利工程监管手册》），并赋予其“不签字不报帐”权利，即项目报账单须经社会监督员签字审核，确保工程质量群众满意。目前，全区共有水利工程质量群众义务监督员284人。
    四是推行水工程建设生态化改革。始终坚持将生态理念融入水利工程规划、设计、建设、管理和验收的全过程，2014年按照河道防洪标准、生态整治标准和长效管理标准“三统一”的原则，完成11条16.295公里示范生态河道建设，其中升罗桥港荣获省河道生态建设示范工程。2015年该区将继续建设10条不少于10公里的示范生态河道，并研究出台了以“三洁”、“四点”、“五性”为核心的生态型示范河道创建标准，“三洁”即河水须清洁、河面应保洁、河岸保整洁，“四点”即河中有亮点、河岸有节点、左右无污点、一望有看点，“五性”即生态体现自然性、示范彰显代表性、群众发挥积极性、立制反映民主性、管理确保长效性。