开年以来，南浔区水利局实施“四强四抓”工作法，开展重点水利项目攻坚克难活动，努力克服年初雨水偏多、土地征迁、资金配套等困难，掀起了水利重点项目建设新高潮。
     一、强化责任抓落实。将重点工作、重点项目分解为治污水、防洪水、排涝水、抓节水等4大类15项，完善重点项目主要领导带班制度，与乡镇、局属单位签订目标责任考核书，层层分解落实责任，明确任务，形成一把手亲自抓项目，分管领导负责推项目，项目法人奋力干项目，做好统筹协调，技术服务，发挥优势，形成合力，及时解决项目建设实施难点问题。强化合同管理，对违反合同约定的施工、监理单位采取约谈项目负责人、经济处罚等措施，一季度以来，共约谈施工单位6次，有效、有力的推动水利项目建设的进展。
     二、强化协调抓保障。项目所在乡镇专门成立政策处理协调组，在项目前期阶段提前做好政策处理预测与研判，在工程实施过程中按照政策处理计划节点，细化责任分工，及时完成任务，为项目推进扫清障碍，确保工程及时无障碍施工。一季度共召开16次协调会议，顺利推进辽里、屯圩等8个项目区的政策处理工作。
     三、强化服务抓推进。项目实施单位在施工现场设立办公室，全员、全过程、全方位参与工程建设和管理，坚持每天深入施工现场，做到领导指挥在一线，干部工作在一线，问题解决在一线，工作推进在一线，及时协调解决工程建设中遇到的困难和问题。一季度共集中开展现场办公50多次，成功解决30个问题，保证了各项水利工程的顺利实施。
     四、强化督查抓整改。严格实行挂图作战、挂牌督战，按“一周一统计、一旬一分析、一月一通报、一季一考核”工作机制，全力推进工程建设。定期或不定期开展专项检查，重点检查各类项目推进情况、年度计划执行情况，发现问题，及时反馈整改意见。建立健全检查督查制度、进度通报制度、工作台账制度，确保工作安排不松散、节奏不缓慢、进度不拖后。截止目前，已下发整改通知书3份，完成12个问题的整改，工程施工建设稳步推进。