11月18日，公司召开第三季度经营工作会议。公司各部门负责人参加了会议。公司执行董事长李慷就公司前三季度的经营工作情况和下一步工作提出四点意见和要求：

     一是凝心聚力，全面完成年度预算指标。在市局的指导下，根据公司年初发展规划，各部门要团结一致、上下一心，紧紧围绕2014年工作主要目标，充分发挥能动性，体现强烈的责任感，勇于承担公司发展赋予的责任，克服困难、发挥才智，将全部的时间和精力放到“全面完成年度预算”这一中心任务上，为全面完成年度预算指标而努力奋斗。      

     二是坚定信念，坚持快速发展。着眼于年度预算目标、公司中长期发展规划，坚持公司快速发展来自于三个方面的迫切需求：一是紧跟市场招投标发展目标的迫切需要。公司每年不低于10%增长要求，全面落实开拓市场战略部署。而能否快速发展跟上全局发展速度，将事关公司的整体发展规化大局。二是抓住这几年水利发展机遇期，市场巨大但又竞争激烈，要时刻警惕错失市场机遇的危险，抢抓机遇，快速发展，争取在未来站上更高的高度。三是解决公司自身发展中问题。公司正从粗放型管理向精细化管理转型，唯有坚持发展才能解决发展中的问题。坚持发展是解决一切问题最根本的方法和途径。要充分分析市场，提高市场适应和拓展能力，摸索适合公司的绩效考核办法，完善激励机制，提高自身“造血”能力，减少无效成本支出、缩短资金周期，解决资金问题，着力管理，提升项目管理水平，保证各在建项目优质交付。

      三是端正态度，科学预算2015年目标。要正确理解预算的重要性，端正态度，科学制定。各部门要站在自身发展的高度和公司快速发展的要求上，以强烈的责任感、使命感，充分分析市场空间，表现气魄能力，承担公司业务发展，带领团队走向成功，忠于公司发展。各部门负责人的考核不再限于预算结果的考核，要注重制定预算的态度、责任和执行过程中表现出的主观能动性的考核。部门负责人既要有完成预算的决心，又要有制定预算的信心。部门负责人水平高低、能力强弱，体现于执行过程中的能力、智慧、激情、气魄和对情况变化的适时调整、驾驭能力。      

     四是冲击第四季度，确保安全生产。工程部要加大力度协调好各项目部，对各项目部的在建工程做好资料的收集整理，并对项目的进度加以督促，确保项目尽快验收和工程款的收缴。各项目部对工程款的发放必须严格按照规章制度和公司财务部门的审核才能发放。在发放工程款的同时要确保农民工工资的发放，不能拖欠一分钱的农民工工资。在安全生产方面各项目部和施工单位要加强安全生产管理，推荐和推广好的安全生产经验方法，进一步加大安全生产知识的培训，完善劳保物品的采购配发。全面实现全年公司安全生产无事故。      

     会上市场部、财务部、综合部、工程部负责人就各部门的工作做了专题汇报。会议还套开了安全生产会议，总结了前三季度的安全生产情况并对第四季度安全生产提出要求部署。