安吉县水利局班子自2012年调整以来，围绕“工程安全、资金安全、干部安全”目标，通过强化内部审计，加强对系统单位及干部队伍的监管，扎实推进党风廉政建设主体责任和局纪委监督责任的落实，水利干部执行财经法纪的意识得到了加强，各项管理更加规范透明。

     一、严格落实党委主体责任

     1、建立健全内审制度。成立了内部审计领导小组，由局长任组长抓内审工作。以财审科、纪检监察室成员组成内审小组，每年上半年对系统单位财务进行审计，向局班子报告审计结果，对审计中查明的问题由局务会议讨论后处理，并在中层例会上通报，对存在较严重问题的单位，由局纪委书记对负责人进行约谈。通过内部审计，推动政风肃纪工作，规范财务与工程管理。

     2、认真布置内审工作。年初制定了《水利局年度工作要点》和《水利局年度党建工作要点》，将内部审计工作作为重要工作进行布置，提前编制审计方案，制定内审计划，明确重点审计内容、审计方法和审计要求。根据当前形势，经过局务会议讨论，决定今年将三公经费、奖金补贴、大额发票、工程监管、资产处置、资金管理作为审计重点，对每个单位要求出一份审计报告，并要求系统单位认真对待内审工作，自觉接受和配合好审计工作。

     3、着力抓好整改落实。对内审中发现的问题，要求认真分析原因，按规范要求及时整改到位，该上缴的上缴，该调帐的调帐，应补批的补批，该约谈的约谈。对不积极整改或整改不认真的，退回重新整改并进行通报，确保一改到底，绝不允许出现打“打擦边球”的现象。

     二、严格落实局纪委监督责任

     1、明确内审工作计划。每年初局纪委形成纪检监察工作思路，印发纪检监察《工作要点》，安排内审时间表，根据年初计划制定的内容，及时成立审计组，以纪委书记任组长，合理安排审计时间、审计力量，按照个人特点、特长进行合理分工，落实工作任务，明确责任。

     2、认真组织审计实施。根据审计方案要求，审计组重点对业务招待费、出国费用、公车经费、奖金补贴、大额发票、资产处置、货币资金管理以及工程项目程序的方面进行了审计，对资产和货币资金进行现场盘点，帐目核对，对异常事项重点深查，对没有清单的发票、外借资金等疑问事项均与经办人当面核实，追查到底。去年通过内审，发现系统单位存在国有资产处理不规范、违规借款、超标准配备值班室、部分购物发票未附清单、建设项目程序不到位、财务核算不规范等问题。

     3、严查违规行为。审计组审计报告提交班子会讨论后，每个单位一份审计报告，明确提出处理意见，对发现的问题动真格查处，超标准配备值班室的五台电视机全部收缴，外借资金一律限期收回，对没有清单的发票、基建程序不到位、审批手续不齐全、财务核算不规范等问题限期纠正。要求各单位认真分析原因，对整改不力的四家单位，退回整改报告重新修改，并会议通报批评。对存在问题较多的三家单位，由纪委书记对负责人进行了约谈，并记入年终考核。