吴兴区严把“三关”确保小型农田水利重点县“工程质量好”

    吴兴区全国第四批中央财政小型农田水利重点县建设计划从2012至2014年实施三年，总投入9046万元。主要实施内容为山塘整治38座，机埠187座，渠道103公里，高效节水1.204万亩。重点县建设投资规模大，建设周期长，点多面广，质量管理难度较大，吴兴区严把“三关”确保中央财政小型农田水利重点县“工程质量好”。
    一是严把“招标关”。成立工程招投标办公室，所有重点县项目进入市招投标中心和区公共资源交易中心公开招标。招投标前，摸清各项目的原材料价格、运输条件，取材地点等，并组织人员对项目实施方案进行了多次复核。严格遵循招投标程序，在公平、公开、公正的原则下，确定最佳中标单位。
    二是严把“建设关”。组建技术专家组，对每个工程点进行现场勘察、测量，确定实施方案和施工图纸。召开技术研讨会，对设计中存在的疑点和难点进行复核研究，为实际施工服务。紧紧把握重点县建设关键时间节点要求，科学合理地安排施工进度。建立工程质量监督立体网，由业主、质监、监理、乡镇、行政村五方组成质量监督体系，联合对工程建设进行质量监督，保障工程质量安全。
    三是严把“纪律关”。 出台《关于严明吴兴区小型农田水利重点县建设有关纪律的通知》，从招投标管理、施工管理、项目公开等方面做出明确纪律规定，以廉政工作组、综合督查组为主要监督力量，积极发挥项目所在乡镇、村基层监督力量，对重点县工程建设、管理、资金使用进行督查。建立项目资金联审制度，由工程、纪检、财务人员组成资金联审小组，层层审批，严格把关，确保专项资金足额有效使用；开展项目资金的跟踪督察，对下拨水利建设资金进行跟踪审计，防止项目资金被挤占、挪用，做到专款专用。

来源：吴兴区水利局