安吉 “四化”法推进安全生产工作

    为进一步加强安全生产监督管理，切实提高安全生产防控能力，安吉水利局以“安全生产网格化”为基础，推行安全工作“四化”法。
    一是监管内容网格化。按照水利工程运行、水利工程建设、农村水电工程、农村饮用水工程、水文测报、防汛、后勤服务（办公楼、车辆、食堂）等各个领域的安全生产工作现状和特点，全面排查，认真梳理，绘制水利安全工作图，做到安全工作内容全纳入、网格全覆盖。6月份，该县成立了以水利局为一级网格，局科室和下属单位为二级网格，下属单位科室（部门）为三级网格的网格化管理团队，将水利在建和已建工程、行业生产经营单位（车间、食堂、出租房、车辆等等）作为网格化管理终端节点，形成“横到边、纵到底、不留死角和空白”的安全管理网络，覆盖到每个管理区域。对局属单位，制定统一标准，倡导特色创新，总体把握审查方案。
    二是监管责任全员化。根据梳理的安全工作内容，细化职责任务、科学划分网格，编制《安全生产网格化管理责任图》，按照“定区域、定人员、定责任”的要求和“条块结合、属地管理”的原则，全面落实到安全工作主要领导、分管领导、责任科室、责任人，明确相关责任人安全管理职责、安全管理措施，引导人人参与重视监督安全生产，人人都有安全责任。
    三是监管过程全程化。整合资源，重心下移，建立健全安全工作台帐，详细记录检查情况、隐患发现情况、整改情况；对安全隐患进行跟踪监督整改，采取检查人员负责到底，包干落实，直至形成“闭环”；对重大事故隐患按程序上报，做到自身整改、上级督查相结合，切实提高水利安全管理科学化、制度化水平，努力营造稳定、高效、有序、和谐的生产环境和工作环境。
    四是监管措施刚性化。对安全网格化工作排出时间表，明确各阶段工作目标和要求；突出机关重点科室和局属单位，全面铺开，有序推进；研究建立良好的考评机制和奖惩机制，确保安全各项工作落到实处。
　　通过实施安全网格化管理，进一步明确安全管理责任、主体、内容，全面落实局属单位、局机关科室及在建水利工程业主单位、施工单位、监理单位等安全主体责任，健全安全管理体系，努力构建统一领导、职责明确、共同防范的安全生产网格化工作机制，形成分级监管、责任明晰、定位准确、高效运转的网格化监管体系，实现层层监管、时时监控，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，降低事故总量，减少一般事故，有效预防和遏制事故的发生。
    来源：安吉县水利局